Stratejik Yönetim Modeli Bağlamında Otantik Liderlik Kavramının İncelenmesi

Abstract

İnovasyon ve teknolojinin hızla gelişmesi, bilgiye erişmenin oldukça kolay olduğu bu çağda yöneticilerin birtakım yetkinliklere sahip olabilmelerini gerekli kılmaktadır. Bundan kaynaklı yöneticilerin sahip olduğu liderlik yetkinliklerinin de önemi gün geçtikçe artmaktadır. Liderler, yönetim tarafında ve hedeflere ulaşma yolunda çalışanlar arasında iş birliğinin sağlanmasından sorumludur. Stratejik yönetim hedeflerine ulaşmak için stratejik kaynak olan çalışanları doğru ve etkin bir şekilde yönetmek ve yönlendirmek liderler için bir gerekliliktir. Günümüzde her organizasyon için en önemli sermaye unsuru insan kaynağıdır, çünkü beceri ve iş yapış modelleri bağlamında yoğun rekabet her daim artarak devam etmektedir. Bu nedenle çalışanları istenilen yönde harekete geçirecek liderlerin, iş dünyasında rekabet avantajı kazanabilmesi için bazı stratejik becerilere ve yetkinliklere haiz olmaları gerekmektedir.Rekabetçi İşletmeler, stratejik yönetim modeli olarak dürüst, şeffaf ve etik liderlerle çalışmalı, çalışanlarının güven duygularını güçlendirmeli ve iş tatmini, örgütsel bağlılık ve örgütsel vatandaşlık gibi olumlu örgütsel davranışları teşvik etmelidir. Stratejik yönetimi benimseyen işletmeler için, çalışanların işlerinden memnun olmalarını sağlamak, hizmet veya mal üretimi gibi temel amaçlardan biri hâline gelmiştir. Klasik liderlik yönetimlerinin sorunlara uzun vadede çözüm oluşturmasının etkisiz görüldüğü bu dönemde, otantik liderlik anlayışı rekabetçi iş dünyasında önemli bir işlev oluşturmaktadır. İşletmede, ulaşılabilir hedeflerin belirlenmesi, bu hedeflerin başarılı olabilmesi otantik liderlik yardımıyla olabileceği öngörülmektedir. Otantik liderlik yöntemini uygulayan işletmelerin rekabetçi iş alanında daha başarılı sonuçlar elde ettiği görülmektedir. Araştırmanın odağını oluşturan otantik liderler, ilişkilerinde şeffaf, süreçleri dengeli bir şekilde yönetebilen ve etik ilkelere uygun hareket edebilen, farkındalığı oldukça yüksek bireylerdir. Bu bağlamdan hareketle bu çalışma, ilgili literatür ışığında çıkarımlar yaparak stratejik yönetim modeli bağlamında otantik liderlik kavramını incelemektir.

The rapid development of Innovation and Technology necessitates managers to have certain competencies in this age when it is very easy to access information. Therefore, the importance of leadership competencies of managers is increasing day by day. Leaders are responsible for ensuring cooperation between employees on the management side and towards achieving goals. It is a necessity for leaders to manage and direct employees, who are strategic resources, in an accurate and effective way to achieve strategic management goals. Today, the most important capital element for every organization is human resources, because intense competition in the context of skills and business models continues. For this reason, leaders who will mobilize employees in the desired direction must have some strategic skills and competencies in order to gain a competitive advantage in the business world. Competitive businesses should work with honest, transparent and ethical leaders as a strategic management model, strengthen their employees' sense of trust and increase their job satisfaction, organizational commitment and should encourage positive organizational behaviors such as organizational citizenship. For businesses that adopt strategic management, ensuring that employees are satisfied with their jobs has become one of the main purposes, such as the production of services or goods. In this period, where the long-term solutions of classical leadership managements are seen as ineffective, the understanding of authentic leadership constitutes an important function in the competitive business world. In the business, it is foreseen that the determination of achievable goals and the success of these goals can be achieved with the help of authentic leadership. It is seen that businesses that apply the authentic leadership method achieve more successful results in the competitive business field. Authentic leaders, who form the focus of the research, are individuals who are transparent in their relationships, can manage processes in a balanced way and act in accordance with ethical principles, with high awareness. Moving from this context, this study examines the concept of authentic leadership in the context of the strategic management model by making inferences in the light of the relevant literature.