The impact of leadership style on employee turnover in public sector: A study on Mogadishu Somalia

Leadership style influences organizational strategies, as well as their implementation and success. This is accomplished by motivating staff to complete tasks in excess of projected organizational targets, which ultimately results in the achievement of the stated goals of the company. In a similar way, a leadership style can influence employee loyalty, whether they remain at their jobs, depart, or even participate in behaviours that are Counterproductive Work Behaviours. The outcomes of a poor leadership style, such as employee turnover intentions and Counterproductive Workplace behaviours have a negative influence on leadership's capacity to engage and retain personnel, resulting in poor organizational performance. These results also have a detrimental impact on leadership's capacity to retain personnel. Data will be collected through adopted questionnaire as it is the easiest way to gather right information according the nature of this study. Data will be collected the Interior affairs in Mogadishu. The questionnaire will be presented and collected from respondents online in order to help the respondents who want clarification regarding the questionnaire. In this study, quantitative data analysis will be used. The Statistical Package for Social Sciences (SPSS V 25.0) will be used to conduct the analyses. The data will be summarized and presented in form of number and percentage. This study will be conducted through explanatory research design and descriptive approach; the researcher will use this research design because it explores the influence of leadership style and employee turnover on public sector in Mogadishu-Somalia. The researcher will used descriptive study to describe the characteristics of respondents; in this study will be used Cross sectional survey to collect quantifiable information. In this research, a meaningful connection exists between adopting an authoritarian leadership style and the likelihood of an employee wanting to leave the public sector in Mogadishu, Somalia. This suggests that if a leader embraces transformational and transactional approaches, it can reduce the desire of an employee to leave and encourage them to stay in their role. Notably, giving individual consideration emerged as the most influential aspect in the public sector among the three elements of an autonomous leadership style, indicating a significant and negative correlation.

Liderlik tarzı, organizasyonel stratejilerin yanı sıra bunların uygulanmasını ve başarısını da etkiler. Bu, personelin öngörülen kurumsal hedefleri aşan görevleri tamamlamaya motive edilmesiyle gerçekleştirilir ve sonuçta şirketin belirtilen hedeflerine ulaşılmasıyla sonuçlanır. Benzer şekilde, bir liderlik tarzı, çalışanların işlerinde kalmalarına, ayrılmalarına ve hatta üretkenlik karşıtı iş davranışları olan davranışlara katılmalarına bakılmaksızın çalışan sadakatini etkileyebilir. Çalışanların işten ayrılma niyetleri ve verim dışı iş davranışları gibi zayıf bir liderlik tarzının sonuçları, liderliğin çalışanları motive etme ve elde tutma yeteneği açısından olumsuz çağrışımlara sahiptir ve bu da sonuçta berbat bir organizasyonel performansla sonuçlanır. Bu sonuçlar aynı zamanda liderliğin çalışanları elde tutma becerisi açısından da olumsuz çağrışımlar taşıyor. Bu çalışmanın doğası gereği doğru bilgiyi toplamanın en kolay yolu olduğundan veriler benimsenen anket aracılığıyla toplanacaktır. Veriler Mogadişu'daki İçişleri Bakanlığı tarafından toplanacak. Anket, anket hakkında bazı açıklamalara ihtiyaç duyan katılımcılara rehberlik etmek amacıyla çevrimiçi olarak katılımcılara dağıtılacak ve toplanacaktır. Bu çalışmada nicel veri analizi kullanılacaktır. Analizler Sosyal Bilimler İstatistik Paketi (SPSS V 25.0) yardımıyla gerçekleştirilecektir. Veriler sayı ve yüzde olarak özetlenecek ve sunulacaktır. Bu çalışma, açıklayıcı araştırma tasarımı ve betimsel yaklaşımla gerçekleştirilecek; araştırmacı bu araştırma tasarımını kullanacak çünkü liderlik tarzının ve çalışan değişiminin MogadişuSomali'deki kamu sektörü üzerindeki etkisini araştırıyor. Araştırmacı, katılımcıların özelliklerini tanımlamak için betimleyici bir çalışma kullanacaktır; Bu çalışmada ölçülebilir bilgi toplamak için kesitsel anket kullanılacaktır. Araştırmanın bulguları, Mogadişu Somali'de kamu sektöründe otokratik liderlik tarzı ile işten ayrılma niyeti arasında anlamlı ve negatif bir ilişki olduğunu göstermektedir. Bu, dönüştürücü liderlik tarzını ve etkileşimci liderlik tarzını uygulamanın çalışanların işten ayrılma niyetini azaltabileceği ve ayrılma yerine kalmayı düşünmelerini sağlayabileceği anlamına geliyor. Özerk liderlik tarzının üç bileşeni arasında, kamu sektöründe bireysel ilginin en etkili faktör olduğu bulunmuştur. Bu faktörün işten ayrılma niyeti ile anlamlı ve negatif bir ilişkisi vardır.