Japon Yalın Üretim Yönetimi Modelinin Türk İmalat Sanayinde İşgören Verimliliğine Etkisi: Otomotiv Sektöründe Bir Uygulama

Abstract

Amaç – Bu çalışma; otomotiv sektöründe faaliyet gösteren ve yalın üretim yönetimini uygulayan işletmeler ölçeğinde (yani yalın üretim yönetim modelinin) işgören verimliliğine etkisini incelemeyi amaçlamaktadır. Bu bağlamda bu çalışmada, yalın üretim yönetim modelini uygulayan imalat sektörü işletmelerinde, yalın üretim uygulamaları ile işgören verimliği arasındaki ilişkiyi tespit etmek amaçlanmıştır. Yöntem – Çalışmada anket ile yüz yüze görüşme, veri toplama yöntemi olarak benimsenmiştir. Araştırma hipotezlerinden sürekli değişkenler arasındaki ilişkilerin incelenmesini gerektiren hipotezler için yapısal eşitlik modellerinden faydalanılmıştır. İki grup arasındaki farkların incelenmesi amacı ile bağımsız örneklem t-testi, ikiden fazla grup arasındaki farkların incelenmesi için ise Anova testinden faydalanılmıştır. Bulgular – Bu çalışmada; yalın üretim yönetimi boyutlarının tümünün, işgören verimliliğini oluşturan bütün boyutlarla güçlü pozitif ilişkiler gösterdiği ortaya konulmuştur. Başka bir deyişle; araştırma sonucunda yalın üretim yönetimi ile işgören verimliliği değişkenleri arasında anlamlı ve güçlü ilişkilerin bulunduğu ortaya çıkmıştır. Tartışma – Elde edilen sonuçlara göre işgören verimliliği, yalın üretim uygulama süresine göre farklılaşmaktadır.

Purpose – This work; It aims to examine the effect of lean production management model on employee productivity at the scale of enterprises operating in the automotive sector and applying lean production management. In this context, in this study, it is aimed to determine the relationship between lean production practices and employee productivity in manufacturing sector enterprises that apply the lean production management model. Design/methodology/approach – Face-to-face interview and questionnaire method were adopted as data collection method in the research. Structural equation models have been used for hypotheses that require examining the relationships between continuous variables from research hypotheses. Independent sample t-test was used to examine the differences between the two groups, and the Anova test was used to examine the differences between more than two groups. Findings – In this study; It has been revealed that all lean production management dimensions show strong positive relationships with all dimensions that make up employee productivity. In other words; as a result of the research, it has been revealed that there are significant and strong relationships between lean production management and employee productivity variables. Discussion – According to the results obtained, employee productivity differs according to the lean production implementation period.