Beş Faktör Kişilik Özelliklerinin Çatışma Yönetme Stratejilerine Etkisi

Abstract

Bu çalışmanın temel amacı, kişilik özellikleri ile çatışma yönetme stratejileri arasındaki etkileşimi incelemektir. Anketin örneklem grubunu beyaz ve mavi yakalılar oluşturmaktadır. Farklı iş kollarında İstanbul ilinde faaliyette bulunan işyerinde uygulanmıştır. Analizler 376 geçerli anket üzerinden gerçekleştirilmiştir. Gerçekleştirilen analizler sonucu; Çatışma yönetme stratejileri üzerinde kişiliğin açıklayıcı etkisi olduğu tespit edilmiştir. Çatışma yönetme stratejilerinden bütünleşme alt boyutu ile beş faktör kişilik değişkeninin alt boyutlarının etkisinin açıklama yüzdeleri incelendiğinde etkili başka faktörlerinde varolduğu kanıtlanmaktadır. Ancak açıklama yüzdesi bakımından en fazla sorumluluk alt boyutunun etkili olduğu tespit edilmiştir. Bu etkileşimde nevrotizm alt boyutunun etkisinin olmadığı görülmektedir. Ayrıca dışadönüklüğün etkisinin olmadığı da tespit edilmiştir. Bu etkileşimde açıklama gücü en yüksek alt boyutun sorumluluk olduğu saptanmıştır. Nevrotizm alt boyutu hariç kişiliğin her bir alt boyutunun etkileşimde açıklama gücü olduğu saptanmıştır. Bulgulara göre çatışma yönetme stratejilerinden kaçınma alt boyutundaki % 63.7’lik değişimin bağımsız değişkene bağlı olduğu saptanmıştır. β değerleri incelendiğinde çatışma yönetme stratejilerinde etki gücü olan alt boyutların uyumluluk dışında kalan her bir alt boyut olduğu ancak sorumluluk ve nevrotizm alt boyutlarının yüzdeleri incelendiğinde açıklama gücünün en yüksek alt boyutlar olduğu belirlenmiştir.

The main purpose of this study is to examine the interaction between personality traits and conflict management strategies. The sample group of the survey consists of white and blue collar workers. It has been applied in the workplace operating in Istanbul in different business lines. Analyzes were carried out on 376 valid questionnaires. As a result of the analyzes carried out; It has been determined that personality has an explanatory effect on conflict management strategies. When the explanation percentages of the effect of the integration subdimension and the sub-dimensions of the five-factor personality variable, which are among the conflict management strategies, are examined, it is proven that there are other effective factors. However, it was determined that the responsibility sub-dimension was the most effective in terms of disclosure percentage. It is seen that the neuroticism sub-dimension has no effect on this interaction. In addition, it has been determined that this extraversion has no effect. In this interaction, it was determined that the sub-dimension with the highest explanatory power was responsibility. Except for the neuroticism sub-dimension, each sub-dimension of personality has been found to have explanatory power in interaction. According to the findings, it was determined that the 63.7% change in the sub-dimension of avoiding conflict management strategies was dependent on the independent variable. When the β values are examined, it is determined that the sub-dimensions that have the power in conflict management strategies are every sub-dimension except compatibility, but when the percentages of the subdimensions of responsibility and neuroticism are examined, it is determined that the explanatory power is the highest sub-dimensions.