Geleneksel Yönetim ve Vizyoner Liderlik Davranışlarının,Çalışanların Performansına Etkilerine Yönelik Bir Araştırma

Abstract

Geçmiş çağlardan günümüze kadar insanlar, topluluk halinde yaşamışlar ve hayatlarını idame ettirmişlerdir. Topluluk halinde yaşamanın gereklerinden biri de sözü dinlenen, toplum üzerinde etkisinin kabul edildiği ve saygın bir kişinin toplumu idare etmesidir. Toplulukların, ilk çağlardan beri kaliteli ve saygın liderlerin peşinden yürüdükleri söylenebilir. Liderliğe bu kadar önem verilmesi, liderliğin bilimin konusu haline gelmesine neden olmuştur. Liderlik, çalışmamız da dahil olmak üzere pek çok çalışmaya konu olmaktadır. Geleneksel yönetim anlayışı kapsamında; bireysellik, yetki devri ve kontrol odaklı olma önem arz etmektedir. Geleneksel yönetim anlayışının özellikleri; kariyer yönetimi, yenilikleri izlemek yerine mevcut durumu sürdürme, yetkileri yönetimde toplama, itaat edilmeyi bekleme, planlara tam bağlılık vb. şekilde sıralanabilir. Çalışmada ayrıca, geleneksel liderliğin teorilerine ve yeni liderlik yaklaşımlarına da yer verilmektedir. Bu çalışmanın genel amacının, geleneksel yönetim ve vizyoner liderlik davranışlarının çalışanların performansları üzerine etkilerini araştırmak olduğu söylenebilir. Yapılan araştırmalar sonucunda elde edilen bulgular, yorumlanarak sunulmaktadır. Çalışmada sonuç olarak, geleneksel yönetim anlayışı ile çalışan performansının alt boyutu olan özgecilik arasında anlamlı bir farklılık olduğu tespit edilmiştir. Geleneksel yönetim anlayışını benimseyen işletmelerin özgecilik konusunda; bağışta bulunma, yardım etme, sorumluluk üstlenme vb. pek çok faaliyette bulunduğu sonucuna ulaşılmıştır. Yapılan bu çalışmada aynı zamanda; işletme performansının alt boyutlarından biri olan görev performansının vizyoner liderlik düzeylerine göre farklılık gösterdiği tespit edilmiştir. İşletmelerde görev performansının yüksek olmasında, vizyoner liderlerin yürütmüş olduğu faaliyetler, çalışma ortamlarının özellikleri vb. gibi etmenlerin etkili olduğu sonucuna ulaşılmıştır.

They have believed from past times to day, they lived in a community and resigned their lives. One of the requirements of living in a community is that the society is governed by a respectable person, whose voice is heard, the influence on society is accepted. It can be said that communities have pursued quality and respectable leaders since the early ages. The importance given to leadership has led to leadership becoming a science issue. Leadership is the subject of many studies, including our work. Within the scope of traditional management understanding; it is important to be individualistic, empowered and controlled. Characteristics of traditional management approach; career management, maintaining the current situation instead of monitoring innovations, collecting authorities, waiting to be obedient, full commitment to plans, and so on. The work also includes theories of traditional leadership and new leadership approaches. It can be said that the overall objective of this study is to investigate the effects of traditional management and visionary leadership behaviors on employee performance. Findings obtained as a result of the investigations are presented by interpreting. As a result, it has been determined that there is a significant difference between traditional management understanding and altruism, which is the subdimension of employee performance. In terms of altruism, the enterprises adopting the traditional management approach; donating, helping, taking responsibility, etc. many activities have been achieved. At the same time in this study; it has been determined that task performance, which is one of the sub-dimensions of business performance, varies according to the level of visionary leadership. In the case of high performance in the workplace, the activities carried out by the visionary leaders, the characteristics of the working environment, etc. has been achieved.