Çalışanların liderlik tipi algılamalarının bireysel inovasyonun sağlanmasındaki etkisi: Sağlık sektöründe bir uygulama

Abstract

Günümüzün iş dünyası bilginin hâkim olduğu ve aynı zamanda değişimin hızlı yayıldığı bilinen bir gerçekliktir. Yaşanmakta olan köklü değişim ve dönüşüme çözüm olarak liderlik çıkmaktadır. Bu bağlamda yapılan çalışmaların, pozitif psikoloji etkisiyle zengin bir içerik kazanarak duygusal, etik, davranışsal, mistik, ruhsal gibi değer odaklı yeni liderlik stilleri üzerinde yoğunlaştığı görülmektedir. Son yıllarda, liderlik tarzının çalışanların bireysel yenilikçilik üzerindeki etkisi araştırmacılar tarafından giderek daha fazla ilgi görmektedir. Liderlerin davranışları, tutumları ve yaklaşımları çalışanların yenilikçilik potansiyelini etkileyebilir. Bu bağlamda dokuz liderlik stilinin bireysel yenilikçilik üzerindeki etkinin belirlenmesi amacıyla yapılan bu çalışma İstanbul ili sağlık sektörü çalışanları ve öğrencilerinden 403 kişiyle anket yöntemi kullanılarak yapılmıştır. Yapılan korelasyon analizi ile dokuz liderlik stili ile bireysel yenilikçilik arasında r=0,468 kuvvetinde ve p<0,05 anlamlılık düzeyinde pozitif yönlü orta düzeyde bir ilişki vardır. Dokuz liderlik stili ile bireysel yenilikçilik alt faktörü "değişime direnç" arasında r=0,345 kuvvetinde, "fikir liderliği" arasında r=0,347 kuvvetinde, "deneyime açıklık" arasında r=0,273 kuvvetinde ve "risk alma" arasında r=0,272 kuvvetinde p<0,05 anlamlılık düzeyinde pozitif yönlü zayıf düzeyde ilişkiler saptanmıştır. Yapılan regresyon analizi ile dokuz liderlik stilinin bireysel yenilikçilik üzerinde (β=0,296 ; p<0,05) etkisi saptanmıştır. Dokuz liderlik stilinin bireysel yenilikçilik alt faktörü "değişime direnç" üzerinde (β=0,367 ; p<0,05), "fikir liderliği" üzerinde (β=0,305 ; p<0,05), "deneyime açıklık" üzerinde (β=0,240 ; p<0,05) ve"risk alma" üzerinde (β=0,270 ; p<0,05) etkisi saptanmıştır. Yapılan fark testleri (t testi, Anova) sonucu elde edilen bulgular ise katılımcı sağlık çalışanı ve öğrencilerinin medeni durumları ile bireysel yenilikçilik algıları arasında p<0,05 anlamlılık düzeyinde anlamlı farklılıklar saptanmıştır. Ayrıca katılımcı sağlık çalışanı ve öğrencilerinin dokuz liderlik stili ile cinsiyet, medeni durum, statü, aylık gelir, eğitim ve kurumda çalışma süreleri arasında p<0,05 anlamlılık düzeyinde anlamlı farklılıklar saptanmıştır.

Today's business world is dominated by information and at the same time, it is a known reality that change is spreading fast. Leadership is the solution to the radical change and transformation that is taking place. In this context, studies have focused on new value-oriented leadership styles such as emotional, ethical, behavioral, mystical, spiritual, etc., gaining a rich content with the influence of positive psychology. In recent years, the impact of leadership style on employees' individual innovation has attracted more and more attention from researchers. Leaders' behaviors, attitudes and approaches can affect employees' innovation potential. In this context, this study, which was conducted to determine the impact of nine leadership styles on individual innovation, was conducted with 403 employees and students from the health sector in Istanbul province using the survey method. According to the correlation analysis, there is a moderate positive relationship between nine leadership styles and individual innovation with r=0.468 and p<0.05 significance level. There are weak positive relationships between Nine leadership styles and Individual innovation sub-factor "resistance to change" with r=0,345, between "thought leadership" with r=0,347, between "openness to experience" with r=0,273 and between "risk taking" with r=0,272 at p<0,05 level of significance. The regression analysis revealed that the Nine leadership styles had an effect on individual innovation (β=0.296; p<0.05). Nine leadership styles had an effect on Individual innovation sub-factor "resistance to change" (β=0,367 ; p<0,05), "thought leadership" (β=0,305 ; p<0,05), "openness to experience" (β=0,240 ; p<0,05) and "risk taking" (β=0,270 ; p<0,05). The findings obtained as a result of the difference tests (t test, Anova) showed that there were significant differences at p<0.05 significance level between the marital status of the participant health workers and students and their perceptions of individual innovation. In addition, significant differences at p<0.05 level of significance were found between the Nine leadership styles of the participant health workers and students and gender, marital status, status, monthly income, education and working time in the organization.