İnsan kaynakları yönetiminde örgütsel adaletin verimlilik ve iş tatmini üzerine etkisi : Bir kamu kurumu örneği

Abstract

Bu araştırmanın amacı, örgütsel adaletin iş tatmini ve verimliliğe etkisini incelemektir. Bunun için Devlet Su İşleri 2. Bölge Müdürlüğü kurumunda çalışan kişiler ile araştırma gerçekleştirilmiştir. Bu araştırmada çalışanların iş tatminini ve verimliliğini pozitif etkilemede örgütsel adaletin rolü incelenmektedir. Araştırma modeli olarak betimsel ve ilişkisel tarama modeli tercih edilmiştir. Araştırmaya 234 kişi (98 Kadın ve 136 Erkek) katılmıştır. Araştırmanın verileri Kişisel Bilgi Formu, İş Tatmini Ölçeği, Örgütsel Adalet Ölçeği, Verimlilik Ölçeği ve Algılanan Performans Ölçeği ile toplanmıştır. Elde edilen verilerin analizinde çıkarımsal istatistikler çerçevesinde Yapısal Eşitlik Modellemesi, Korelasyon Analizi, Bağımsız Örneklemler T-Testi ve ANOVA kullanılmıştır. Gerçekleştirilen analizler sonucunda elde edilen bulgular şu şekilde özetlenebilir: Çalışanların iş tatmininin medeni duruma, çalışma türüne, günlük çalışma saatine ve kişisel aylık gelire göre anlamlı bir farklılık gösterirken; cinsiyete, çalışma şekline, görev alınan pozisyona, eğitim durumuna ve aile yanında yaşama durumuna göre bir farklılık göstermediği saptanmıştır. Çalışanların algıladıkları örgütsel adaletin medeni duruma, aile yanında yaşama durumuna ve günlük çalışma saatine göre anlamlı bir farklılık gösterirken; cinsiyete, çalışma şekline, görev alınan pozisyona, eğitim durumuna, çalışma türüne ve kişisel aylık gelire göre bir farklılık göstermediği saptanmıştır. Çalışanların verimliliğinin medeni duruma ve kişisel aylık gelire göre anlamlı bir farklılık gösterirken; cinsiyete, çalışma şekline, görev alınan pozisyona, çalışma türüne, günlük çalışma saatine, eğitim durumuna ve aile yanında yaşama durumuna göre bir farklılık göstermediği saptanmıştır. Çalışanların algıladıkları örgütsel adaletin iş tatmini ve verimliliği üzerinde etkili olup olmadığı araştırılmış, bulgular sonucunda ise örgütsel adaletin iş tatmini ve verimliliği etkilediği saptanmıştır

The aim of this search is to examine the effect of organizational justice over the job satisfaction and productivity. In this search, Directorate General for State Hydraulic Works’ (DSİ) employees have been used. Descriptive and relational survey models were preferred as research. The study was conducted on 234 worker total (98 female and 136 male). The data of the study were collected via Personal Information Form, Minnesota Job Satisfaction Scale, Organizational Justice Scale, Productivity Scale and Perceived Performance Scale. During the analysis process of acquired data SEM, Correlation Analysis, Independent-Samples T-Test and ANOVA were applied in terms of deductive statistics. The findings of the analysis can be summed up as following: It is found out that the job satisfaction of workers differs in a reasonable way depending on martial status, working type, work hour per day and income while it does not differ depending on gender, working kind, position, educational status and whether living with family or not. It is found out that the organizational justice perception of workers differs in a reasonable way depending on martial status, whether living with family or not and work hour per day while it does not differ depending on gender, working kind, position, educational status, working type and income. It is found out that the productivity of workers differs in a reasonable way depending on martial status and income while it does not differ depending on gender, working type, work hour per day, working kind, position, educational status and whether living with family or not. As a result of the study, which was conducted in order to determine whether the organizational justice predict the job satisfaction and productivity of workers, it is found out that the organizational justice predict the job satisfaction and productivity.