İGÜSBD Cilt 7, Sayı 1, Nisan 2020 / IGUJSS Vol. 7, Issue 1, April 2020
https://hdl.handle.net/11363/2037
İstanbul Gelişim Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi kayıtlarını içerir.2024-03-29T15:22:48Zİstanbul Gelişim Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi (İGÜSBD) Cilt 7, Sayı 1, Nisan 2020: Sayı Dosyası
https://hdl.handle.net/11363/2086
İstanbul Gelişim Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi (İGÜSBD) Cilt 7, Sayı 1, Nisan 2020: Sayı Dosyası
Öztaş, Nail
İÇİNDEKİLER / CONTENTS
ARAŞTIRMA MAKALELERİ / ORIGINAL RESEARCH ARTICLES
1-20 Duygu ACAR ERDUR, Mine AFACAN FINDIKLI
A Conceptual Model Proposal for Co-Creation of Social Value:
Insights from Social Entrepreneurs / Sosyal Değerin Yaratılmasında
İşletmeler ve Sosyal Girişimler Arasında Kavramsal Bir İşbirliği Modeli
21-33 Ali BALTACI
Praetoryanist Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi / The Development of
the Praetorianistic Leadership Scale
34-49 Serdar ÇÖP, Ali DOĞANAY
Algılanan Liderlik İletişiminin İş Performansı ve İş Tatminine Etkisi:
4 ve 5 Yıldızlı Otel Çalışanları Üzerine Bir Araştırma / The Effect of
Perceived Leadership Communication on Job Performance and Job
Satisfaction: A Study on 4 and 5 Stars Hotel Businesses
50-73 Zeynep EREN
Bilim Sanat Merkezi Yöneticilerinin Bağlamsal Performansının
Sosyal Ağ Analizi Yaklaşımı ile Değerlendirilmesi / Evaluation of
Contextual Performance of Managers of Science Art Center with Social
Network Analysis Approach
74-94 Serhat KAYMAS
Kamu Yönetişiminin Uzamı ve Aracı Olarak Nesnelerin İnterneti
Politikaları Üzerine Bir Değerlendirme / An Assessment on the Internet
of Things as Both a Space and an Apparatus of the Public Policies
95-105 Mehmet Emin SATIR
Dijitalleşen Biyolojik Yurttaşlık: Change.Org Örneği / Digitalized Bio-
Citizenship: Case of Change.Org
106-125 Derya ÜRKMEZ
Dijital Aktivizm Olarak Sosyal Medyada Boykot Çağrıları: Watsons
Krizi Örneği / Boycott Calls in Social Media as Digital Activism: The Case
of Watsons Crisis
126-141 Mustafa ULUÇAKAR, Mehmet Fatih ÇINAR
Türkiye’de Yargı ile Siyaset İlişkisinin Kuvvetler Ayrılığı
Perspektifinden Analizi / Analysis from the Perspective of the Separation
of Powers Between Judiciary and Politics in Turkey
142-152 Abdulkadir BİLEN, Ismail KALASH
Factors Affecting the Financial Leverage of Service Firms in Turkey:
An Empirical Investigation / Türkiye’de Hizmet Firmalarının Finansal
Kaldıracını Etkileyen Faktörler Üzerine Ampirik Bir Araştırma
153-169 Aynur ACER, Tolga GENÇ, Sait Erdal DİNÇER
Türkiye’de Faaliyet Gösteren Bireysel Emeklilik Şirketlerinin
Performansının Entropi ve COPRAS Yöntemi ile Değerlendirilmesi /
Performance Evaluation of Private Pension Companies Operating in Turkey
by Entropy and COPRAS Method
170-184 Rıdvan ÜNEY, Elif GÜNERİ YÖYEN
Benlik Yapısı, Romantik İlişki Biçimleri ve Cinsiyet Arasındaki İlişki
/ The Relationship Between Self Structure, Romantic Relationships and
Gender
185-202 Caner ÇAKI, Yusuf FİDAN
Çin Propagandasında Çin-Tayvan İlişkilerinin Sunumu: Mao Zedong
Dönemi Üzerine İnceleme / The Presentation of Chinese-Taiwan
Relations in The Chinese Propaganda: Examination on Mao Zedong Period
KİTAP İNCELEMELERİ / BOOK REVIEWS
203-204 Mustafa Tevfik KARTAL
COĞRAFYA MAHKUMLARI / PRISONERS of GEOGRAPHY
205-212 Nazlı YÜCEOL
DİJİTAL DÖNÜŞÜMDE ‘HAYATTA KALMANIN’ YOL HARİTASI / ROAD
MAP of ‘SURVIVAL’ in DIGITAL TRANSFORMATION
2020-01-01T00:00:00ZDİJİTAL DÖNÜŞÜMDE ‘HAYATTA KALMANIN’ YOL HARİTASI
https://hdl.handle.net/11363/2051
DİJİTAL DÖNÜŞÜMDE ‘HAYATTA KALMANIN’ YOL HARİTASI
Yüceol, Nazlı
Çağımız “dijital çağ” olarak adlandırılmaktadır ve dijital çağ şirketler için dönüşümü zorunlu kılmaktadır. Dijital dönüşümü gerçekleştirebilen şirketler hayatta kalmaya ve başarılı olmaya devam ederken, bu dönüşümü sağlayamayan şirketler yok olmaya mahkûm olmaktadır. Bu çalışmada, David ROGERS’ın “Dijital Dönüşümde Oyunun Kuralları” adlı eseri, Yönetim ve Organizasyon bakış açısıyla, kitap eleştirisi yapmak üzere incelenmiştir. Yazar eserinde; dijital çağda başarılı olmak isteyen şirketlerin uyum süreçlerinde atması gereken adımları, dijital dönüşümün stratejik 5 alanı olarak sınıflandırmıştır. Bu 5 alan; “müşteriler, rekabet, veri, inovasyon ve değer” olarak belirlenmiş ve her bir başlık ayrıntılı olarak ele alınarak dönüşümü gerçekleştirmek isteyen işletmeler için bir yol haritası çizilmiştir. Yazar dili oldukça etkili şekilde kullanmış ve enformel bir dil kullanarak oldukça akıcı bir anlatıma imza atmıştır. Bu eser, yalnızca içinde bulunduğumuz dijital çağ için değil, gelecek dönemler için de oldukça faydalı bilgileri içeren, fütüristik bir yaklaşıma sahiptir. Çalışma kapsamında giriş bölümünde; yazarın eseri yaratmak ile neyi amaçladığı, yazarın biyografisi, alana kazandırdığı diğer çalışmaları, kitapta ele alınan konuların hangi alana ve döneme ait olduğu, eserin dil ve anlatım yönünden özellikleri ele alınmıştır. Analiz ve değerlendirme bölümünde, kitabın bölümlerinin tanıtımı ve yönetim ve organizasyon bakış açısı ile bağlantılı olarak değerlendirilmesi yapılmıştır. Sonuç ve tartışma bölümünde; eserin genel olarak ortaya koyduğu ana tema ele alınmış ve yönetim teori ve yaklaşımları ile nasıl bir ilişki içerisinde olduğu değerlendirilmiştir.; Our age is called the "digital age" and the digital age requires transformation for companies. While companies that can achieve digital transformation continue to survive and succeed, companies that fail this transformation are doomed to disappear. In this study, David ROGERS '"Rules of the Game in Digital Transformation" has been examined in order to make a book criticism from the perspective of Management and Organization. In the author's work; It has classified the steps that companies that want to be successful in the digital age should take in their adaptation processes as strategic 5 areas of digital transformation. These 5 areas are; It was determined as “customers, competition, data, innovation and value” and a road map was drawn up for businesses that want to perform the transformation by discussing each title in detail. This work has a futuristic approach that contains very useful information not only for the digital age we are in, but also for the future. Within the scope of the study, in the introduction section; what the author intended to create the work with, the biography of the author, the other works he brought to the field, the field and the period of the topics covered in the book, and the features of the work in terms of language and expression were discussed. In the analysis and evaluation section, the sections of the book were introduced and evaluated in connection with the perspective of management and organization. In the conclusion and discussion section; The main theme of the work was handled in general and it was evaluated how it relates to management theories and approaches.
2020-01-01T00:00:00ZCOĞRAFYA MAHKUMLARI
https://hdl.handle.net/11363/2050
COĞRAFYA MAHKUMLARI
Kartal, Mustafa Tevfik
Kitap İncelemesi - 1: COĞRAFYA MAHKUMLARI
Yazar:
Tim MARSHALL
Coğrafya Mahkumları,
(çev.) Mert Doğruer,
İstanbul: Epsilon Yayınevi, 2018, 288 s.
ISBN: 978-605-173-396-8; Book Review - 2: COĞRAFYA MAHKUMLARI (PRISONERS of GEOGRAPHY)
Author:
Tim MARSHALL
Coğrafya Mahkumları,
(trans. by) Mert Doğruer,
Istanbul: Epsilon Yayinevi, 2018, 288 p.
ISBN: 978-605-173-396-8
2020-01-01T00:00:00ZÇin Propagandasında Çin-Tayvan İlişkilerinin Sunumu: Mao Zedong Dönemi Üzerine İnceleme
https://hdl.handle.net/11363/2049
Çin Propagandasında Çin-Tayvan İlişkilerinin Sunumu: Mao Zedong Dönemi Üzerine İnceleme
Çakı, Caner; Fidan, Yusuf
1949 yılında Çin Komünist Partisi (ÇKP) lideri Mao Zedong, Çin Milliyetçi Partisi (Kuomintang) lideri Çan Kay Şek'i kesin olarak yenilgiye uğratmıştı. Mao, ülkenin yönetimini ele geçirmiş, Şek ise Tayvan adasına kaçarak yönetimini burada sürdürmüştü. Bu tarihten itibaren Çin ve Tayvan arasında düşmanlık dönemi başlamıştır. Bu aşamada Mao yönetimi, Çin kamuoyunda Tayvan'a karşı yoğun bir propaganda faaliyetine yönelerek, Tayvan'ı düşman bir ülke olarak yansıtmıştı. Çin yönetiminin Tayvan karşıtı faaliyetlerinde en sık kullandığı kitle iletişim araçlarından birisi posterler olmuştu. Bu çalışmada Çin propagandası tarafından Tayvan'a karşı kullanılan posterlerde, Tayvan'ın nasıl ve ne şekilde sunulduğu ortaya konulmaya çalışılmıştır. Bu amaçla çalışma kapsamında Şanghay Propaganda Posterleri Sanat Müzesi'nden belirlenen altı propaganda posteri, nitel araştırma yöntemleri içerisinde yer alan göstergebilimsel analiz yöntemi kullanılarak incelenmiştir. Çalışmada belirlenen Çin propaganda posterleri, Fransız dilbilimci Roland Barthes'ın göstergebilim anlayışı üzerinden ele alınmıştır. Çalışmada ele edilen bulgularda Çin propagandası tarafından Tayvan'a yönelik doğrudan nefret söylemi oluşturulduğu ortaya çıkarılmıştır. Diğer yandan Çin propagandası posterler üzerinden Mao'nun ölümüne dek Çin'in Tayvan'ı ele geçireceği mesajını verdiği, bu yolla iki ülke arasındaki düşmanlığı canlı tutmaya çalıştığı sonucuna ulaşılmıştır.; The leader of Chinese Communist Party (CCP) Mao Zedong defeated the leader of Chinese Nationalist Party (Kuomintang) Chiang Kai-Shek in 1949. Mao seized the control of country and Shek escaped to Taiwan. From that time, the period of enmity between China and Taiwan began. At this stage, the Mao administration showed the Taiwanese as a hostile country, focusing on an intense propaganda campaign in the Chinese public opinion. One of the mass media tools used by the Chinese administration in anti-Taiwan propaganda was posters. In this study, it was tried to show how and in what way Taiwan was presented in posters used by China propaganda against Taiwan. For this purpose, six propaganda posters determined from the Shanghai Propaganda Posters Art Museum were examined using semiotic analysis in qualitative research methods. The Chinese propaganda posters, determined in the study, were analyzed in terms of the semiotical concepts of the French linguist Roland Barthes. The findings of the study revealed that there was a hate speech against Taiwan in Chinese propaganda. On the other hand, it was concluded that Chinese propaganda gave the message that China would conquer Taiwan until Mao's death, continuing the enmity between the two countries through the posters.
2020-01-01T00:00:00Z